亚洲首富小儿子“预热”婚礼，曾减重108公斤

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比如，预曾减重一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，预曾减重他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。热婚计划赶不上变化就是这个意思。这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，公斤但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。

每个举办国奥运相关的基建，亚洲肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。首富那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。

小儿（作者吴晨为财经作家。

当然，预曾减重细致准备也会避免人们常常犯的厕所实验的错。直到写书写到第5个年头，热婚他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书，热婚和其他作者交流沟通时，才清楚地意识到，作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常，例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。

复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，公斤根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。参照系嵌入了现实世界中各种真实案例，亚洲有数据和证据的支撑。

对于蒙特利尔奥运会的教训，首富愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。真正想要让大项目按时、小儿按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生

(责任编辑：古谷彻)